建筑项目管理与咨询

建设工程项目管理过程较为复杂,具有严格的质量、成本、进度和安全等方面要求。SGS项目管理团队致力于整合资源优势,凭借严谨务实的工作态度,秉承客观公正的服务理念,从前期调研、设计、采购、施工、验收及运营各个阶段,致力为客户提供多元化和定制化的项目管理与咨询一站式服务,推动工程项目顺利进行。

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  建筑项目管理与咨询 PMC Services
   
  ■  提供基建投资与建设管理咨询服务
  ■  整合资源优势,提升工作效率,助力降低成本
  ■  质量管理  成本管理  进度管理  安全管理
   
   



 

服务背景

建设工程项目管理过程较为复杂,具有严格的质量、成本、进度和安全等方面要求。大多企业精通各自涉猎的工业产品领域,却对复杂繁琐的建设工程流程了解较少,对于新建厂房及办公设施,或对现有设施的改造等工程项目等很难进行有效地规划及管理。

PMCProject Management & Consulting提供一站式全周期项目管理服务,助力统筹营运资金、物流、信息等动脉,帮助企业节约资源成本,在预期时间内获得较高的基建质量,有利于提升工程项目工作效率,降低成本。

 

服务内容

SGS项目管理团队致力于整合资源优势,凭借严谨务实的工作态度,秉承客观公正的服务理念,从前期调研、设计、采购、施工、验收及运营各个阶段,致力为客户提供多元化和定制化的项目管理与咨询一站式服务推动工程项目顺利进行。

质量管理成本管理进度管理安全管理
设计输入整合
设计输出评估
系统方案审查
可施工性审核
技术专项监测、人机料法环
隐蔽工程、缺陷分析
成本预估
变更管理、索赔管理
付款计划
合同管理
澄清费用表
协助结算
审核和制定总计划表
设计节点控制
人力物力表
现场进度检查
进度偏差分析
进度修正、周月报
方案评审及编制
制度优化
现场培训
现场检查
应急方案及消防预演
安全隐患预判与分析

 

 项目阶段及服务内容

项目阶段服务内容

前期调研阶段

Preliminary Evaluation

 选址     Site Selection
 尽职调查     Due Diligence
 许可证     Permitting
 项目定义     Definition

设计阶段

Design Phase

 技术说明书     Specification Preparation
 利益方沟通     Stakeholder Cooperation
 相关部门协调     Authority Coordination
 现场勘查     Site Investigation
 地勘管理      Geological Survey Supervision
 专业评审      Expert Evaluation
 标准融合      Relevant Codes Integration
 细化时间进度      Schedule Detailing
 建筑信息化模型     BIM

招投标阶段

Tendering Phase

 招投标方案制定     Bidding Procedure
 资格预审     Pre-Qualification
 案例参观     Reference Visiting
 承包商谈判     Negotiation
 评标     Proposal Evaluation
 承包商合同     Contract for Suppliers
 付款计划     Payment Schedule

施工阶段

Construction Phase

 客户代表     Representative of Client
 各方协调     Multi-Party Coordination
 第三方检测支持     3rd Party Inspection Support
 质量、成本、进度及安全管理     Quality, Cost, Schedule & Safety Management
 供应商检查     Suppliers Audit

验收阶段

Project Accomplish

 检测和调试     Inspection & Commissioning
 培训(消防、机电)     Training for FF & MEP
 缺陷检查表的建立及跟踪     Punch List
 竣工文件交付     As-built Documentation
 政府手续     Authority Approval
 保修协调服务、项目回访     Warranty Coordination & Return Visit

我们的优势

专家团队经验丰富,提供全过程技术支持
 SGS拥有资质权威且经验丰富的专家技术团队,为您提供专业咨询服务。建筑工程项目周期较长,SGS项目经理基于专业技术能力及公司强大技术支持,将带领工程师团队为项目提供全过程、全方位的助力支持,保证项目信息和项目执行的延续性和统一性。
团队稳定,过程客观,体系完善,定制服务
 团队稳定,助力保证项目的连贯性;过程客观,助力保证项目的公正性;体系完善,助力保证项目的严谨性;定制服务,助力保证项目的适应性。
专业人才齐备,服务专业高效
 多语言、多工种及多专业人才齐备,可与合作企业总部、分部甚至供应商等直接对接,保证服务专业高效。
多元化、矩阵式项目管理服务
 SGS致力于提供多元化的项目管理服务,矩阵式管理贯穿了项目的整个生命周期,分别让质量、成本、进度和安全四要素渗透到项目的各个环节和时间节点,促进项目顺利进行。

 

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