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一、了解专业技术人员提升为管理者后的角色和职责;二、掌握一线管理者如何接受任务分配任务;三、提高中层管理者的管理技能,提高管理效果;四、理解和掌握如何使员工出色的完成任务。
一、企业中基层管理人员;二、实验室质量负责人;三、实验室体系负责人;四、实验室中高级工程师;五、相关企业领导;六、需要学习和掌握实验室管理技能,想提升自己管理的其他企业员工。备注:相关工作人员从事实验室管理工作近二十年,拥有着极其丰富的实验室管理经验,并代表SGS参访国内外实验室100多个。无论是对国家型实验室、工厂实验室和第三方实验室的管理模式,都有着自己独到的见解。
一、实验室体系运作讲解;二、实验室流程规范讲解;三、实验室质量保证;四、从技术到管理者的角色转换;五、如何将任务转化为目标;六、员工激励;七、如何分配任务;八、案例及练习。
学员成功完成本课程后,可获SGS颁发的培训证书。
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