供应商质量管理

通过系统阐述供应商质量管理的基本流程，关键控制要素和常用手法，结合培训老师在”世界五百强”供应链管理中的经典实践案例分享，详细讲述如何管理和控制小规模”草根”供应商和一般规模供应商的质量，如何影响和管理较大规模和大规模供应商的质量，以及在公司内部如何高效配置供应商质量管理的资源。

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课程亮点及课程收益

一、课程亮点
1. 随着生产分工的日益专业化，供应商管理在供应链中的重要性更加突出。
2. 供应商提供的产品质量会直接影响到一个组织产品质量的优差。因此，供应商质量管理在现代化组织运营中扮演着非常重要的作用。
3. 本课程结合经典案例分享，向学员提供了一种系统而全面的供应商质量管理方法论，从而使供应商质量管理人员更好地做好供应商质量管理工作。

二、课程收益
通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同时实现双赢，从而达到可持续发展。

授课对象

1. 本课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，
2. 本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。

课程大纲

一、供应商质量管理的概述
二、供应商筛选
三、供应商质量管理早期介入
四、产品首检鉴定FAI/FAT
五、过程审核
六、供应商开发-打造世供应商质量的有效途径
七、成品控制
八、不合格品的处理原则
九、不同类型企业的特点及管控对策
十、供应商评估与激励
十一、建设高效的供应商质量管理团队
十二、合作实现双赢