制造业中基层管理者能力提升

制造企业的核心竞争力来源于，销售实力、研发实力、制造实力，并且需要持续保持三大维度的竞争力。无论是销售研发还是制造环节，整体实力的实现，需要有基、中、高层的成熟管理团队作为基础，并且三层级的管理团队需要保持梯队队形无断层并不断成长。持续性的培养和储备三层次的管理人才成为一项长期的，需要科学严谨策划实施的重要任务。

根据企业自身的属性，现有团队的状态水平，打造有效率的，有成果的，可复制的培养方式是众多企业领导人和人力资源部门长期探讨的课题。

SGS基于对大量制造企业，不同业务类型的培训和辅导经验，帮助制造型企业持续培养高度适配的管理人才，协助企业搭建人才梯队建立自己的人才库、人才培养机制、人才能力模型、人才评估准则等，把看不见的培训成本变成看的见的人才成长，行为变化，甚至是绩效改善。

精准的学员群体定位
● 建立中基层人才发展模型
● 中基层人才管理模型标准版共包含33个能力项
● 定义每一项能力并形成统一的评价准则
● 每项能力都有匹配有相关技能和知识
● 根据实际情况形成学用练相结合的培养方案

细致的培养需求调研
● 配备专业调研团队进行前期的培训需求调研
● 调研的对象包括但不限于高层领导，需求部门，学员本身等等，最终形成详尽的需求报告

完整的人才培养测评工具
● 让学员自身、学员的上级、培训组织者，对学员培训后的能力状态建立一个量化的认识，量化提升的幅度，并识别提升幅度的差异性。

进行阶段性反馈和培养成果评估

结业和持续改善建议
● 通过数据化的评价和分析方法，让每个人能力提升到行为改变到绩效提升成为一个可视化、可量化的过程。
● 人才培养不是一蹴而就，项目结束后，我们可以为您提供持续改进的方案和建议。

● 有实际管理经验的中基层管理者
● 准备提升为管理者的储备干部

 行业公信
集结全球先进的检验、鉴定、测试、认证和管理咨询资源
 历史悠久
专注工业制造领域66年
 客户众多
深受全球优质制造型企业信赖
 专业精深
覆盖全产业价值链
 国际版权
拥有Leadership Directions和Persona等多家国际版权机构授权
 需求定制
以指标改善为目标，运用专业技术根据企业实际需求进行课程定制
 创新文化
拥有百年创新基因，服务持续变革突破
 助力转型
帮助企业学习先进经验，打造创新思维，促进“卡脖子”技术突破
 精益特色
注重标准建设与过程监控，在业务的优化与改善的同时，建设相应的管理制度，确保高效、可控
 专家庞大
拥有300多位讲师专家团队
 经验丰富
讲师专家均具有多年的国内外制造型企业实践经验，平均年资15年以上，能够结合企业实际定制化服务。