6Sigma绿带导入精品视频课程

6Sigma绿带导入精品视频课程，本课程从其基础概念、常用工具及通用原理的角度出发，以精巧实用，生动直观的小节课程，充分利用您的碎片化时间，帮助您扫清学习绿带知识的障碍，打好坚实的基础。

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6Sigma绿带导入精品视频课程

35节精美视频丨系列课程逻辑严密丨呈现效果多彩多样丨讲述方式生动有趣

课程概述

现代企业在竞争日益激烈的今天，面临着各种压力和困境：
（1）质量方面：因客户对产品和服务的要求越来越多，越来越高，企业面临进一步提高产品和服务质量，提高客户满意度的巨大压力；
（2）成本方面：因质量损失过大，生产效率低下，资金效用过低等，企业面临着综合成本居高不下，市场竞争丧失的风险；
（3）速度方面：因流程的臃肿无效，价值链的繁杂阻塞，企业面临着库存严重积压，周转过慢，响应迟缓的困境。

六西格玛是目前最前沿的管理方法论，是一种改善企业过程与服务的系统方法论，以顾客需求为中心，以“零缺陷”的目标，以持续满足顾客满意度为核心，利用统计分析来解决现实世界管理问题的方法，分为定义、测量、分析、改进、控制五个阶段。企业通过引进六西格玛方法论带动企业文化朝着预防和控制的前沿性理念发展，降本增效最终提升企业竞争力。绿带课程是六西格玛系列之一，该课程定位中级（黄带为基础，黑带为高级），但其内容和知识结构覆盖了 DMAIC 模式的整个框架，即提供了战略指引和分析解决问题的思路逻辑，也包含了各种知识点和工具方法的集成应用。本课程从其基础概念、常用工具及通用原理的角度出发，以精巧实用，生动直观的小节课程，充分利用您的碎片化时间。帮助您扫清学习绿带知识的障碍，打好坚实的基础。与传统课程结合，相辅相成，融会贯通，为您日后的深入学习提供强有力的支持，绿带“词典”是您查漏补缺的好帮手。

适用对象

● 适用于研发、质量、生产、工艺，维修，供应商质量，采购，物流等部门的工程师，主管和经理参加。

● 有意发展成为六西格玛绿带的专业人士参加。

● 想进一步提升专业技术能力的专业人员。

课程收益

学员收益：掌握六西格玛绿带的相关概念性的知识，了解 DMAIC 方法论各流程的使用工具，探寻涉及的通用原理应用。为六西格玛系列课程的学习筑基。

企业收益：工程师能力水平整体得到提升，提升团队凝聚力，提高企业服务水平，持续满足顾客满意度，提升品牌形象及市场竞争力。

培训大纲

序号	课程模块	视频课标题
第一模块	六西格玛概述	6sigma的起源
		6sigma的两种管理方法论
		精益六西格玛
		六西格玛绿带&黑带介绍
		六西格玛的认证机制
		Minitab的介绍和安装
第二模块	定义阶段：项目启动寻找Y	头脑风暴法
		SIPOC
		顾客的声音
		卡诺模型
		CTQ关键质量特性
第三模块	测量阶段：确定基准测量Y,X	排列图
		流程图P-Map
		测量系统分析MSA
		过程能力分析
		直方图
		趋势图
		抽样计划
第四模块	分析阶段：确定要因确定y=f(x)	浪费分析-八大浪费
		价值流图
		DOE
		假设检验
		回归分析
第五模块	改进阶段：消除要因优化y=f(x)	响应曲面法
		看板
		快速换型
第六模块	控制阶段：维持成果更新y=f(x)	控制图
第六模块	控制阶段：维持成果更新y=f(x)	防错措施
第七模块	知识原理扩展	冰山理论
		SMART原则
		SWOT分析
		PDCA
		5S的扩展6S和7S
		六西格玛和8D
		六西格玛和QCC