APQP改版专家解读（三）：直击企业项目管理八大痛点

此次APQP改版汲取了多年来企业在实践过程中的经验教训，弥补第二版在具体实施和控制方面的不足，针对企业在项目管理中的常见痛点，提出了针对性的解决方案！

SGS专家对APQP改版内容进行了深入细致地研究，总结出了新版APQP能够解决的企业在项目管理中的八大痛点问题，并一一对应了解决方案，一起来看看吧。

项目管理八大痛点  逐一击破！

1、供方开发任务完成不及时导致项目延期、供方开发故障频现、供方对顾客要求不清晰、开发过程中发现供方能力不足等；

☑ 解决方案：参见APQP第三版增加的采购章节

2、变更的客户需求不清晰、流程时间过长、变更的风险评估不足、试生产中缺乏对风险的管控、变更后产生新的质量问题、变更的验证和试生产不充分等；

☑ 解决方案：参见APQP第三版增加的变更管理章节

3、质量策划能力差、各任务和各部门协调程度差等；

☑ 解决方案：参见APQP第三版增加的项目矩阵管理章节

4、客户投诉频率高、内部各种返工、返修，报废频繁发生、风险识别不足等；

☑ 解决方案：参见APQP第三版增加的风险评估缓解计划章节

5、质量问题解决能力差，影响问题解决的响应时间、影响正常出货的准时性、由客户和市场端问题导致的内外部质量损失数额庞大等

☑ 解决方案：参见APQP第三版增加的“零件追溯性”内容

6、项目节点不清晰、节点的风险识别不足、供方协同程度差、各部门任务拖延、任务完成质量不高、项目后期问题频发、项目量产延期或准备不足等；

☑ 解决方案：参见APQP第三版增加的“节点管理”内容

7、控制计划内容完整性不够、以往问题重复发生、没有充分包含客户特定要求、量产爬坡时客户投诉频率高、风险控制的资源分配不合理等；

☑ 解决方案：参见从APQP手册独立出来的控制计划第一版

8、对应新进入汽车行业的新技术供应商，项目管理经验欠缺、产品开发程序不完善、开发过程管理混乱、开发周期不能满足客户要求等。

☑ 解决方案：APQP第三版对项目管理的指导更加具体，还增加了节点管理和很多相应的检查表。

新版APQP手册以及控制计划手册预计于3月正式发布，以上重点内容学妹建议您收藏之后反复查看哦！

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