SGS与康美包（苏州）达成六西格玛战略合作，推动企业质量管理水平提升

近日，SGS与康美包（苏州）有限公司携手开展的精益六西格玛战略合作项目深入进行中，该项目执行地为重庆市天友乳品二厂有限公司（以下简称“天友二厂”），持续周期约为三年。合作期间，双方均高度重视，并鼎立配合以确保项目顺利推进。

本次精益六西格玛合作项目聚焦天友二厂三年发展战略以及年度经营核心战略目标，旨在将六西格玛管理系统化、标准化，从实验性实施转变为企业长期管理活动，帮助企业在精益生产平稳期和瓶颈期打破固有思维，另辟蹊径，实现企业生产运营成品降低以及产品质量的持续提升，进而推动企业战略目标的实现。

2022年，SGS助力天友二厂顺利完成6个六西格玛绿带项目以及相关人员培训；2023年完成8个六西格玛黑带项目以及相关人员培训，在SGS六西格玛黑带理论考试中，通过率高达92.9%。人才的培养为天友二厂六西格玛管理带来了成果保障，企业降本增效取得了明显收益。

六西格玛是目前的前沿管理方法论之一，利用统计分析来解决企业管理中的诸多疑难杂症。越来越多的企业通过引进六西格玛带动了企业文化朝着预防和控制的前沿性理念发展，也真正实现了降本增效的目标。

在SGS为天友二厂量身打造的精益六西格玛战略合作项目中，SGS培训中心专家团队通过前期调研、深入访谈、实地考察等形式，了解并确定天友二厂现的质量管理现状，形成定制化解决方案并在项目中全程指导企业进行项目落地。同时，SGS培训中心还结合天友二厂现阶段的质量战略和质量目标，运用六西格玛质量管理方法论，帮助企业完善六西格玛管理流程并解决项目中遇到的实际问题。同时，还从定义、测量、分析、改进、控制五大阶段开展人员技能培训，助力企业六西格玛人才队伍的建设。整个项目实施过程中，天友二厂的员工积极参与，收获颇丰。

2024年，SGS培训中心将助力天友二厂精益六西格玛管理项目自主培训与实践，持续强化精益六西格玛管理与战略部署和经营过程相结合，完善组织结构，完善培训体系，拓展体系文化建设，向更高目标迈进。