项目管理进阶

本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力，从而更高效地推动项目的进行。通过2天的学习，您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧，提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

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课程收益

一、如何在项目当中做好正面沟通以达到高效的项目团队展现；
二、发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力，并探索如何建立及激励团队；
三、学习如何在项目的起始做好向上及向下管理。

授课对象

具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员。

课程大纲

第一章项目管理的三大金刚

一、人
二、方法
三、工具

第二章项目经理必备的能力

一、正能量思维及工作态度
二、专业知识的深度及广度
三、沟通及影响能力
四、项目沟通的行为学（性格行为学和经济行为学）
五、团队激励能力
六、人员管理（向下管理/平行管理/向上管理）

第三章如何有效的领导项目团队

一、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
二、项目团队建设的四个阶段
三、不同阶段中项目领导者的角色扮演
四、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
五、团队小组负责人及成员的遴选
六、项目利益相关人的沟通及分析
七、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
八、模拟工作坊-奔跑吧兄弟！