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新任班组长,一线主管/现场主管,面临从技术能手到管理团队的角色转变困惑,管理岗位需要在“理事”的基础上,提升“管人”的能力,包括内外部沟通、冲突管理、团队管理、改善等技能的提升。
1. 5门微课,带领从技术骨干到管理人员的核心能力提升,助力角色转变。2. 模块化设计,利于碎片化学习。
1. 从职能转变,到能力全面提升,精准化满足客户各阶段实际需求;2. 通过班组长小刘的角色转变,讲解如何提升管理能力,更有代入感;3. Flash动画场景设计,寓教于乐,提升理解和学习效果,满足成人学习特点;4. 汇集SGS集团全球各领域专家团队;优秀的教育学习设计团队;5. 专业的平台技术研发团队;为企业提供在线综合培训服务解决方案(内容、平台、运营服务等)。
生产制造型企业班组长,现场主管,储备基层管理者。
该系列课程包含以下5门线上微课:1. 引子2. 班组长小刘的烦恼3. 管理角色定位与认知4. 现场管理全掌控5. 管理沟通能力提升
学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的证书。
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