员工培训与发展技能提升

针对从技术骨干转向管理职能的新任班组长或成熟班组长，直面其在实际生产管理过程中所面临的痛点：缺少系统化、规范化的培训辅导、过于依赖传统的师傅带徒弟的培训方式等。本课程将从根本上提升班组长的员工培训与发展技能，通过帮助班组长建立、理顺标准的操作技能指导流程，借助技能教导四阶段理论指导，通过为班组长提供全方位实战型提升训练，找到建立真正的学习型班组的方法工具。课程时间：具体排课时间请联系客服。

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课程概述

企业常见问题与误区
1. 班组员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生；
2. 新员工操作不熟练，跟不上生产进度，班组长面临紧张的生产计划，焦急万分却也无计可施；
3. 生产线人员流失率高，赶上要冲产量的关键时期，班组长却心急如焚找不着能干活的人。

SGS全新升级系列课程
《杰出班组长—员工培训与发展技能提升》：针对从技术骨干转向管理职能的新任班组长或成熟班组长，直面其在实际生产管理过程中所面临的痛点——缺少系统化、规范化的培训辅导、过于依赖传统的师傅带徒弟的培训方式等。从根本上提升班组长的员工培训与发展技能，通过帮助班组长建立、理顺标准的操作技能指导流程，借助技能教导四阶段理论指导，通过为班组长提供全方位实战型提升训练，找到建立真正的学习型班组的方法工具。

课程特色

倡导“以学员为中心”以及充分适应成人化学习的理念，保障课程设计符合学员特点及实际需求，确保学员参与的积极性，并做到让学员课上听得懂、课下用得上。

通过全面剖析班组长所在岗位角色和任务范畴，将班组长的实际工作实景进行拆分，结合培训课堂所展开的各项教学活动，给学员带来情景式案例分析与学习，帮助学员更加快速、高效地掌握所学内容。

课程收益

一、全面提升班组长现场工作效率和成效；
二、全方位提升班组长对于发挥员工才能的认知；
三、助力班组长充分发掘员工积极性；
四、帮助班组长学会如何带领员工共同解决问题；
五、帮助班组长全面掌握技能教导班组成员的四阶段方法论；
六、系统提升班组长对于员工的技能管理能力。

授课对象及方式

一、授课对象
企业有实际管理经验的基层管理人员、企业准备提升为基层管理人员的储备班组长等。

二、授课方式
1. 实战演练；
2. 案例分享；
3. 视频赏析；
4. 互动讨论；
5. 讲师讲解；
6. 游戏体验。

课程大纲

第一天 9:00~17:00 （6.5小时）

开场

第一模块班组长因何需要培训班组员工
员工培育的必要性

第二模块班组长如何开展班组员工技能指导与辅导
1. 如何建立员工培养体系
2. 班组长进行员工工作技能指导前的准备

第二天 9:00~17:00 （6.5小时）

第二模块班组长如何开展班组员工技能指导与辅导
3. 心态与工作技能的关系
4. 指导员工技能提升的具体方法
5. 班组长辅导工作的好处
6. 有效辅导的五原则

第三模块班组长如何落实班组员工技能指导
落实跟进计划输出

课程回顾与总结&学员交流

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