精准化提升：一线主管(EOSS)系列

一、15大模块，共4~7天课程；二、可定制化：基于差距分析进行模块灵活选定，时长依需定制，满足客户需求和效益最大化; 三、获得培训杂志“2012中国企业培训百佳精品课程”奖项。

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服务背景

一、班组长、一线主管从技术能手转变为管理人员角色转变时，面临诸多困扰：
1. 对自身的困扰：（1）无法接受新事物；（2）对存在问题习以为常；（3）对管理工具知之甚少。
2. 对团队的困扰：（1）抱怨同事不支持；（2）抱怨下属不听指挥；（3）团队业绩难以提升；（4）部署成长慢；（5）下属工作状态低迷。
3. 对公司的困扰：（1）抱怨上司苛刻；（2）工作辛苦得不到认可；（3）跨部门协调艰难。

此外，如何顺利从技术人员转变为管理人员，提升团队整体绩效，本课程或许能够帮助您一二。

二、传统现场主管相关课程的弊端
1. 内容设置欠科学依据；
2. 内容选择性不高；
3. 内容完整性&覆盖性不全；
4 .课程时长短&各模块内容不深入；
5. 讲师专业性参差不齐。

课程收益

1. 对企业：提供HR素质能力模型参考，提高人力资源投入准确度。
2. 对个人：个人定位&职业生涯规划参考，提升岗位胜任力。

课程特点

1. 科学化：基于SGS140年来20万+制造型企业的大数据分析，构建班组长胜任力素质能力分析建立模型，从意识、方法、技能，助力角色转变并全方位提升能力。
2. 精准化：课前测评工具&客户需求，精准选择需要提升模块，企业效益最大化。
3. 实战化：使用顾客实际案例，解决顾客实际问题。
4. 专业化：讲师均拥有10年以上管理经验，制造型企业现场管理经验，授课技巧专业化训练。

授课对象

生产制造型企业班组长，现场主管，储备基层管理者。

课程大纲

基于SGS服务制造型企业客户的大数据分析，集结优秀的管理专家、课程研发团队，开发出班组长/现场主管胜任力素质模型的优秀现场主管系列课程，包含：

1. 八个理事模块：朝夕会制度、PDCA管理循环、目标管理、制造现场的七大浪费、现场5S管理、目视管理、安全生产、对问题的分析和解决。
2. 七个管人模块：角色定位、意识：注重细节、团队合作、沟通技巧、现场执行力、辅导技巧、现场主管职业发展、针对客户需求，基于课前测评和访谈等，帮助客户精准化分析并提供能力提升所需方案。