六西格玛绿带升黑带（GB to BB）

《六西格玛绿带（GB）升黑带（BB）培训课程》将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越！

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课程背景

一、企业常见问题与误区
1. 质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高；
2. 成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不良（损失）成本过高；
3. 速度方面：价值流的中间环节繁冗，不能满足客户需求速度；库存管理不良，周转效率低。

二、课程亮点
1. 精益六西格玛黑带大师授课，培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强。
2. 逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解，可以应用于实践。
3. 全程培训结合Minitab软件应用，轻松学习统计分析用于日常工作。

三、授课方式
1. 讲授；2. 图表；3. 案例解析；4. 小组应用练习，模拟游戏；5. 互动讨论。

课程收益

1. 企业收益：运用六西格玛系统方法提升企业质量，提升效率，降低成本，提高服务水平；提升企业团队凝聚力，丰富企业经验知识库。
2. 学员收益：了解六西格玛的价值、流程，掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具，大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力，全面深入理解企业的业务流程和制造过程。

授课对象

适用于有六西格玛绿带基础，并有意发展成为六西格玛黑带的人士。

课程大纲

课程日历	课程安排	课程日历	课程安排
第一天	1. 第一模块六西格玛绿带内容回顾 2. 第二模块质量功能展开	第二天	1. 第二模块（续）质量功能展开 2. 第三模块测量系统分析
第三天	1. 第四模块过程能力分析 2. 第五模块设计失效模式分析-DFMEA	第四天	1. 第六模块过程失效模式分析-PFMEA 2. 第七模块方差分析
第五天	1. 第八模块相关和回归 2. 第九模块试验设计	第六行	1. 第九模块（续）试验设计 2. 第十模块统计过程控制 3. 答疑