六西格玛黄带（YB）

这门六西格玛黄带培训课程，将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越！

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课程背景

质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属六西格玛，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。

SGS管理学院六西格玛系列课程遵照黄带/绿带/黑带的不同带位，分别利用不同的工具解决不同复杂程度的问题。按照过往一般的成功经验，针对一个企业的问题点，可用黄带/绿带/黑带解决问题的覆盖率分别为60%，30%，10%。

六西格玛黄带，作为六西格玛推行组织的基本角色，可利用简单的改善工具结合自己的工作开展涉及范围较小的6Sigma项目，亦可协助绿带&黑带完成其改善项目。

课程概述

■ 企业常见问题与误区
1. 质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高。
2. 成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不良（损失）成本过高。
3. 速度方面：价值流的中间环节繁冗，不能满足客户需求速度；库存管理不良，周转效率低。

■ 课程亮点
1. 精益六西格玛黑带大师授课，六西格玛黄带培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强。
2. 逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解，可以应用于实践。

课程收益

一、掌握6Sigma基本概念；
二、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
三、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
四、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。

授课对象及授课方式

■ 授课对象
1. 质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；
2. 有意发展成为六西格玛黄带的人士。

■ 授课方式
1. 讲授；2. 图表；3. 案例解析；4. 小组游戏；5. 互动讨论。

课程大纲

■ 第一天
1. 开场
2. 第一模块六西格玛概述
3. 第二模块项目定义、识别和筛选
4. 第三模块顾客声音
5. 第四模块卡诺模型、关键质量特性树、SIPOC、项目任务书
6. 第五模块过程流程图

■ 第二天
1. 第六模块数据和基本统计知识介绍
2. 第七模块数据收集计划及执行
3. 第八模块基于数据的决策

■ 第三天
1. 第九模块测量系统分析
2. 第十模块统计过程控制
3. 第十一模块头脑风暴法、亲和图、5WHY、因果图
4. 第十二模块决策矩阵图
5. 第十三模块项目移交、六西格玛项目评审会议管理和项目报告

教学足迹

汽车行业	电子电气及通讯行业
北京现代摩比斯汽车零部件有限公司	日月光封装测试（上海）有限公司
广汽丰田汽车有限公司	飞利浦电子技术（上海）有限公司
佛山东海理化汽车部件有限公司	英伟达半导体（深圳）有限公司深圳宝安分公司

医疗医药	纺织&家具行业
LASVIT (SHANGHAI) CO.,LTD.	宜家贸易服务（中国）有限公司
苏州胶囊有限公司	东莞市荣圣家具有限公司
徕卡显微系统（上海）有限公司	安吉恒友家具有限公司

其他行业	其他行业
STANDARD LIFE (ASIA) LTD.	MODERN TERMINALS LIMITED
Knoll Printing & Packaging Inc.	昆山捷安特轻合金科技有限公司
富士康科技集团北京科技园工会	青岛凯吉斯精密器械有限公司

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的培训证书。

我们的优势

我们的讲师具备丰富的六西格玛专业知识，黑带大师资质，美国品质协会认证。

SGS拥有国外工厂实践经验丰富，集西方先进管理论和中国管理实践于一体，行业背景丰富，专家资源充足。

我们提供六西格玛黄带/绿带/黑带培训，凭借多年在全球范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案。如果您对本课程感兴趣想要了解更多内容，欢迎致电联系SGS在线商城官方客服 ~