六西格玛倡导者（冠军）

“六西格玛，一种突破提升的企业战略，是GE所曾实行过的企业活动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”

需要更多信息？

我们最快2小时内联系您

手机号码电子邮箱

*自动注册会员，在线查看咨询进度

立即咨询

我已阅读并同意隐私政策

发送成功

您的咨询信息已收到，我们将尽快与您联系！

用户账号：{{ form.phone || form.email }}

已为您注册SGS在线商城会员
可使用账号快捷登陆

到“我的咨询”查看咨询进度

{{countdownTime}}秒后自动跳转

扫码关注SGS官方微信公众号，回复“0”赢惊喜礼品！

关闭

课程背景

一、一套改善流程质量的方法
为了降低偏差和提高质量，形成了六西格玛方法，包括五个步骤的DMAIC法。在这五个步骤中系统地利用了TQM的方法和工具，可以帮助企业提高质量，改善效率和速度。被广泛应用于制造和商务流程中。

二、一种企业经营的战略或哲学
六西格玛强调企业以客户为导向，在企业内部进行跨部门合作，进行流程改善，创造一流产品和一流服务，全方位满足顾客的要求。

三、企业内部培养人才的的捷径
六西格玛通过让经过培训的人员带领团队改进业务流程改进，不仅让他们熟悉企业的业务和流程，同时提高他们跨部门沟通、跨部门协调、跨部门流程改善、领导跨部门团队的能力，为企业的发展储备人才。

课程收益

一、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系。
二、体验六西格玛的核心流程并感受六西格玛实施成效的奇妙过程。

授课对象

一、想迅速了解并掌握6Sigma思维和方法精髓的学员；
二、企业董事长、总经理。

课程大纲

内容		改善流程模拟
定义阶段	问题阐述	第一轮
	SIPOC
	客户的声音
测量阶段	流程图，IPO	第二轮
	“Quick-hit”
	数据收集
	时间图，点图和排列图
分析阶段	流程分析（价值分析）和原因分析
改进阶段	头脑风暴	第三轮
	试运行
控制阶段	流程的SOP/WI
六西格玛高级研讨	什么是六西格玛
	为何需要六西格玛
	六西格玛推行的战略
	企业推行困扰答疑