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中国制造企业与世界顶级企业之间的差距,并不在于生产设备上,而是在管理和生产方式上。时至今日,如何采用先进的管理技术和生产方式,已经直接影响到企业的生存和发展了。精益生产主要研究时间和效率,正是解决这一问题的妙药良方。
一、提高生产效率;二、降低生产成本;三、提高与保证产品的质量;四、保证生产的安全;五、降低库存,加上企业资金流转,以实现资金效益最大化;六、缩短采购周期、生产周期、交货周期、以达到灵活应对市场需求;七、全面提升企业的核心竞争力。
本系列课程包含以下内容 <“网络课程“即将上线>模块一 5S现场管理与目视化 模块二 拉动生产模块三 VSM价值流分析改善实战模块四 改善提案
我们集合了SGS资深的精益生产专家团队,设计了本系列课程。从提高对精益生产的思想认识、成立项目推行小组、建立示范、确定管理样板,到现场改善,绘制生产价值流程图、开餐改进研讨会,全面帮助客户消除各种生产浪费现象,实现精益生产的落地。
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