回放 | 企业必学的5S管理经验与七大浪费持续改善实战分享

5S现场管理是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场最直接和最有效的方法。5S是每个工厂迈向世界一流工厂的必经之路。成功推行5S的企业会通过持续改善活动不断巩固5S的效果，而针对七大浪费的改善往往是主要重要的改善方向。

然而，在当下的制造型企业工厂现场，我们经常看到：

 ▪  企业未推行5S，仍然看到很多成本浪费现象。
 ▪  企业在推进5S时，理解和推进仍停留在表面；5S的推行经常是一紧、二松、三垮台、四重来。

本次直播特邀SGS培训中心资深讲师Robin Zhang，阐述5S的真正含义和蕴含的管理理念，揭示在企业中5S推行过程中常见的问题与成功推行的必备要素，帮助企业建立针对七大浪费的持续改善机制。

课程详情

课程时间：5月27日（周四） 14:00 - 15:00
课程主题：5S管理现场落地七大浪费持续改善
课程讲师：张祺 Robin Zhang
课程对象：各部门经理、主管、公司推行5S负责人、精益专员、班组长层管理人员。
课程收益：企业必学的5S管理经验
                  5S实战管理方法及管理理念分析
                  5S常见问题分析与成功推行要素解读
                  有效改善从正确理解精益生产与"浪费"开始
                  制造现场的七大浪费详解
                  发现和消除现场的七大浪费
课程报名：活动报名请扫描下方图片二维码，限时免费，欲报从速哦！
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