SGS与西安赛尔公司签署数字化管理体系MS 4.0项目战略合作协议

近日，国内金属玻璃封接行业龙头企业西北有色金属研究院集团下属西安赛尔电子材料科技有限公司（以下简称“西安赛尔公司”）与国际公认的检验、鉴定、测试和认证机构SGS在古都西安签署数字化管理体系MS 4.0项目战略合作协议。西安赛尔公司副总经理杨文波、SGS 认证及企业优化部中国区总监辛斌及双方项目参与人员出席了战略合作协议签署仪式。

（SGS与西安赛尔公司数字化管理体系MS 4.0战略合作项目人员合影）

（SGS认证及企业优化部中国区总监辛斌(左) 与西安赛尔公司副总经理杨文波（右）签署数字化管理体系MS 4.0项目战略合作协议）

在签约仪式上,西安赛尔公司副总经理杨文波表示：SGS是国际公认的检验、鉴定、测试和认证机构，为众多行业标杆企业提供第三方服务，未来，西安赛尔公司将与SGS紧密合作，不断借鉴标杆企业的先进管理经验，提升管理体系的效率和质量。

西安泰金公司总经理助理黄晋在发言中提到：西安赛尔公司是西安泰金公司的全资子公司，在公司管理过程中，一直在寻找一种适用性强、性价比高并且能切实将管理体系执行落地的数字化管理工具。经过SGS工作人员的引荐，并实地参观了MS 4.0示范工厂的项目运行情况后，我们非常肯定数字化管理体系MS 4.0项目正是能够高效助力企业实现管理体系信息化的有力工具。

SGS认证及企业优化部中国区总监辛斌表示：西安赛尔公司是西北第一家采用数字化管理体系MS 4.0项目的企业，也非常感谢赛尔公司对SGS的充分信任。SGS将与赛尔公司携手将项目打造成西北乃至全国汽车行业数字化管理体系MS 4.0的示范项目，共同创造MS4.0项目在汽车供应链领域的应用价值，为行业管理体系信息化发展提供新“引擎”。

随着信息化不断发展，企业管理的标准化和信息化是企业提升管理的必由之路，也是目前国家和政府大力支持企业降本增效的重要抓手；企业经营的根本目的是实现可持续发展，而实现可持续发展的一个重要核心是注重管理体系的效率和质量。经调查分析，目前企业管理体系信息化还存在很多问题，比如体系与实际业务流程融合度不高，执行效果不佳，与其他信息系统整合不畅等。而ERP,PDM,OA,MES等信息化系统又不能解决管理过程中的实际痛点，缺乏对数据的系统管理和过程的适时控制，后续维护成本高，对管理变革支持力度不足，无法真正实现信息化与管理的融会贯通。

科普一览

企业数字化管理体系MS 4.0（以下简称MS 4.0），是SGS、阿里巴巴、鑫宏源联手打造，SGS总体设计，利用阿里信息化工具，将示范企业的管理过程和管理体系进行信息化的结果。通过反复实践、科学改进，经济、高效的协助示范企业完成了信息化的管理体系，并形成了管理体系的信息化解决方案。MS4.0与传统信息化产品对比如下图。

对于企业来说，标准化管理体系的实施，如果没有先进的工具支撑，是很难得到有效执行的。如何利用现代信息化工具，完成管理过程及体系标准在组织中的全面落实，正是SGS 开发数字化管理体系MS 4.0项目的意义所在。如果您希望了解更多数字化管理体系MS 4.0项目，或者希望参观项目示范工厂，欢迎联系我们。

关于西安赛尔电子材料科技有限公司

西安赛尔电子材料科技有限公司前身是成立于1994年11月的西安华泰有色金属实业有限责任公司，是西北有色金属研究院(集团)的控股公司，陕西省高新技术企业，行业领军企业。公司以西北有色金属研究院(集团)为依托，专注于中高端玻璃-金属和陶瓷-金属封接产品的研制与开发，在金属玻璃封接理论研究及新领域技术开发方面取得多项成果，并多次配合国内科研院所完成多项新产品研制任务，均达到满意效果。取得省部级科技成果奖3项，获得国家科技部、省市各级政府项目支持20余项，拥有10余项国家发明专利和众多实用新型专利。