GHrP 30400卓越人力资源管理助力企业提升综合管理水平，实现经营目标达成

随着21世纪“知识经济”时代的到来，企业面临着更加复杂多变的内外部及全球化竞争的经营环境。在这种情况下，人力资源管理成为企业最优先级的战略性资源之一，因为归根到底，企业任何的经营决策和运营过程都离不开人，更离不开对人的管理。

同时，由于人力资源管理的独特性——因其与人的因素内在的密切联系，也使得人力资源管理的重要性日益突出：

一方面，人力资源管理不仅仅企业管理的一个独立管理职能, 更重要的是它对其他管理职能（生产管理、财务管理、质量管理等等）乃至整个企业管理既起着至关重要的基础保障作用, 同时又具备有事关全局发展的战略管理作用；

另一方面, 在“知识经济”时代知识型资本成为起主导作用的资本，人类的智力资源成为企业最重要的资源。

基于上述两方面，从某种程度上可以说, 对人力资源的有效利用是企业保持竞争优势的必要条件。谁掌握了人才, 谁就掌握了未来。因此, 在知识经济时代, 更需要做好人力资源的管理工作, 从而圆满地实现企业的经营目标。

GHrP 30400卓越人力资源管理体系为此应运而生，它可以协助企业通过人力资源管理的标准化，提高其人力资源管理的效率，从而助力企业经营目标的达成。

GHrP 30400卓越人力资源管理体系是什么？

GHrP 30400的产生是SGS专家多年的工作经验的结晶，是SGS在中国三十多年的丰富经验的积累。该标准的编写过程中充分吸收、引用ISO/TC 260（国际标准化组织专门的技术委员会）制定的ISO 30400族标准的相关内容，进而保障了该标准在国际范围的适用性，为各类型的企业人力资源管理提供参考。

而且该标准采用《附件SL》（Annex SL）内的高阶架构编写，且以其文本为依据，同时确保了与其他管理体系标准的融合。

标准概述了人力资源管理原则性的方法和要求，并且明确了与环境、社会和治理因素密不可分的人力资源管理的方针、过程和系统。该标准的体系框架如下图所示。

图 人力资源管理体系框架

GHrP 30400卓越人力资源管理体系基于风险的思维和过程方法论，并将PDCA循环应用于人力资源管理的所有过程以及整个管理体系。

标准同时明确了人力资源管理生命周期，将人力资源管理定义为人力规划、薪酬、招聘、入职、学习与发展、绩效管理、继任计划、人员流动和终止雇佣九大阶段，为企业实现人力资源管理规范化和标准化管理提供理论支持。

图 人力资源管理生命周期

GHrP 30400卓越人力资源管理体系的适用对象

GHrP 30400卓越人力资源管理标旨在供组织、人力资源管理专业人员和从事人员管理的人员使用，将为其人力资源管理的专业化提供指导、发展和途径。该标准的适当实施，将确保组织人力资源的价值创造作用得到适当承认和衡量，并确保业务连续性风险得到适当评估。

SGS提供的关于GHrP 30400卓越人力资源管理体系的服务内容

SGS可为企业提供基于GHrP 30400的一站式解决方案：包括人力资源管理问题的分析诊断、标准培训、人力资源管理生命周期优化、改进与审核等。在GHrP 30400卓越人力资源管理体系标准框架基础上，基于风险的思维，运用PDCA循环，实现对人力资源的全面规范化管理。通过规范化、标准化企业在人力规划、薪酬、招聘、入职、学习与发展、绩效管理、继任计划、人员流动和终止雇佣各个阶段的管理，实现吸引和留住人才，进而助力企业经营目标的达成。