作为项目管理的工具，长期以来APQP为企业所诟病的一个问题就是缺乏对供应链的管理。然而在开发过程中，供应商的配合是必不可少的。2023年VDA6.3的改版也在开发环节增加了采购过程的策划和实施。这次APQP的改版就填补了这一空白，为此还增加了详细的检查表和示例，以方便采购环节的实施。
变更管理一直是企业的一个薄弱点。在快速发展的今天，新需求，新技术，新应用层出不穷，需要一个快速而有效的变更管理来掌控各种变化。第三版的APQP就加强了变更的管理，确保项目开发过程中对变化的适应程度，并增加了检查表确保实施的有效性。
新版强调了APQP各活动任务和阶段的协调管理，确保通过适当的指标对任务和阶段进行协调管理，增加项目的有效性。
该变化的目的旨在提高持续分析和应对风险的能力，通过识别风险确定改进机会和指定风险缓解措施，确保项目零缺陷顺利进行。
为进一步增强对客户和市场端问题的快速响应，新版强化了零件追溯性的管理。
老版APQP更多的是在阐述APQP的开发逻辑，但在多年的执行过程中发现，对于一些缺乏经验的企业以及刚进入汽车行业的企业，缺乏具体的可行性指导，普遍的问题就是对于产品开发过程中质量部门的管理（节点或里程碑的管理）缺乏重视，新版就在这方面在下面几点进行重点管理：
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对于质量部门评审，有了建议用于评审每个“节点”的文件化检查表
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与典型项目节点保持一致支持
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强调了1.14领导层”节点评审“的期望支持
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不仅仅是本组织，APQP评审同样包含供应商（含次级）
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强化了两个重要节点的管理：第一阶段概念提出批准的评审和正式量产的项目交接前的评审。
以后不能再说五大工具，要改成六大工具啦。控制计划从APQP独立出来，形成一个独立的工具，有独立版本的手册。这次改版提升了控制计划在制造过程中的重要性。（详见文章：APQP改版之控制计划的变化重点）
下期预告：APQP改版专家解读（二）：控制计划的变化 记得收看哦！
新版APQP手册预计于3月正式发布，以上重点内容学妹建议您收藏之后反复查看哦！
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