职场教练技巧

作为一个领导者，教练技术是分享经验、专业知识和洞察力比较好的工具，我们通过建立一种积极学习的企业文化，将有助于吸引和保留优秀人才。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

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课程收益

一、调整你的教练风格，以适应下属个人及团体的成长；
二、使用GROW模型有效地指导你的下属，并形成完整的教练过程；
三、制定鼓励和支持问责制的战略；
四、使用表扬和建设性的反馈来增加动力并产生积极的影响；
五、实施简单的技巧以赢得和维持信任关系。

授课对象

部门主管，团队负责人。

课程大纲

一、了解教练技巧
了解需要用教练作为领导力风格的工作场景，以培养个人和团队的能力。

二、优秀教练的特点
识别和应用优秀教练在进行对话时的五个特征。

三、教练的核心沟通技巧
识别和应用核心教练技巧以澄清理解和保持动力。

四、Grow模型
在构建教练对话时，用这个简单但功能强大的GROW模型来决定该做什么并付诸行动。

五、跟进并根据截止日期建立问责制
围绕已经形成共识和承诺的结果和目标建立问责制度，检验教练技术的效果，并安排后续的对话。

六、赞美的力量
增强下属的自信心，并激励他们通过突出努力的结果来自我挑战。建设性反馈的附加力量，使用六步法来确保你的反馈具有建设性价值，而不是批判或批评。

七、建立信任的策略
使用切实有效的技术形成信任，让双方彼此感到安全舒适。