仓库管理与库存控制

讲师结合其在企业仓储物流方面多年的实践经验，通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败教训总结，为您提供清晰的库存管理思路，从改善层面出发提出相关解决方案。课程时间：具体排课时间请咨询客服。

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服务背景

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、账物一致等管理技能和方法，提高仓库利用率，此次培训将会给您提供解答。

课程收益

掌握仓库管理与库存控制的方法与工具，使得学以致用达成目标。

授课对象

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。

课程大纲

模块1 仓储与库存管理的基础
1. 仓储与库存管理的基础
2. 何谓库存管理？何谓仓储管理？
3. 企业仓储管理模式
4. 企业库存的分布与层次化分布
5. 库存中的“牛鞭效应”
6. 库存的种类与性质
7. 仓储与库存管理中的问题与困惑
8. 库存管理对企业经营绩效的影响

模块2 仓储与库存管理的工具
1. 供应链视角下的库存配置与关系
2. 库存的ABC分类与80/20原则
3. 仓储的管理流程与库位布局
4. 需求数据与库存数据的关联分析
5. 仓储管理的技术手段与WMS系统
6. 库存的水平图与趋势图分析
7. 库存的三大管理参数的设定（EOQ/SS/ROP）

模块3 库存管理的KPI绩效评估
1. 库存水平与库存KPI诊断工具
2. 仓储管理的绩效指标
3. 如何判断库存的好坏
4. 平均库存水平（金额）
5. 库存周转率指标
6. 库存周转期指标
7. 产品呆滞率
8. 产品缺货率（销售损失）

模块4 库存管理的结构化诊断方法
1. 库存的现状分析与诊断
2. 库存水平核查
3. 库存周转率评估
4. 产品缺货率评估
5. 库存参数设计与测试
6. 库存的外部影响因素与调整

模块5 库存管理的案例分析
1. 说明
2. 案例将穿插在课程传授中
3. 个别案例要展开进行互动分析
4. 结合案例讨论，学员要练习如何发现问题
5. 就所发现的问题，学员要练习提出解决方案

模块6 仓储与库存管理的实战模拟演练
1. 如何对库存现状做诊断
2. 如何判断库存的好坏（KPI分析）
3. 如何做需求分析（销售数据分析）
4. 如何设定库存的合理水平（目标制定）
5. 如何制定库存的控制参数
6. 库存KPI的持续跟踪与改善