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每个人都希望掌控自己的职业命运,激活自己的个人能力发展,自我指导并持续改进。当从精英员工第一次成为领导者,在伴随着兴奋的同时,身上的责任和角色也开始了许多变化。新任领导者的培训旨在辅助企业把后备力量逐渐发展成领导者,通过帮助他们认识到个人角色的转变并使他们掌握必要的领导力技能。
一、提升你对成为一个领导者的理解力;二、了解你当前的领导力风格和水平,以及在实际工作中的影响力;三、理解你的情商如何影响你的领导力风格;四、学会用领导力来沟通和处理冲突;五、学会如何传递反馈,并进行高难度的对话;六、理解你将要领导的不同世代的员工;七、掌握合理使用不同领导力风格的最佳时机;八、制定一个成为优秀新任领导的个人发展计划,把你学到的见解和技巧学以致用,付诸于实践。
1. 即将晋升的精英员工;2. 新任的一线管理者;3. 未经正式培训但已上岗一段时间的新负责人。
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