新制造新管理—卓越班组长极速训战营

一、企业常见问题与误区
1. 新任班组长对自我定位认知不清晰，缺少对于班组长职位的独立思考，无法实现从技术人才向初级管理者的顺利转变；
2. 班组长在实际的生产过程中，工作目标不清晰，同时无法结合实际生产能力合理化安排生产计划，导致班组工作效率低下；
3. 班组长在实际的生产过程中，面对问题往往找不到根本原因，存在头痛医头，脚痛医脚的问题；
4. 新员工操作不熟练，跟不上生产进度，班组长面临紧张的生产计划，焦急万分却也无计可施。

二、SGS全新升级系列课程
《新制造新管理—卓越班组长极速训战营培训课程》针对从技术骨干转向管理职能的新任班组长或成熟班组长，直面其在实际生产管理过程中所面临的痛点——缺少系统化、规范化的培训辅导、过于依赖传统的师傅带徒弟的培训方式等，帮助班组长快速全面提升各项能力，帮助们他们能准确地定位角色、能科学地制定与管控计划、能正确地分析与解决问题、能高效地辅导员工。

1. 倡导“以学员为中心”以及充分适应成人化学习的理念，保障课程设计符合学员特点及实际需求，确保学员参与的积极性，并做到让学员课上听得懂、课下用得上。

2. 通过全面剖析班组长所在岗位角色和任务范畴，将班组长的实际工作实景进行拆分，结合培训课堂所展开的各项教学活动，给学员带来情景式案例分析与学习，帮助学员更加快速、高效地掌握所学内容。

1. 3天精华课程，帮助学员通过课堂实操演练和经验分享，快速提升班组长角色转变的核心能力；
2. 学习如何在现场实务中迅速建立自身管理者意识以及践行自我职责；
3. 掌握如何制定和管控简单可行的每日工作计划；
4. 掌握班前会、班后会的基本流程；
5. 掌握分析与解决问题的基本方法；
6. 掌握教导班组员工的技能。

一、授课对象
生产制造型企业班组长，现场主管，储备基层管理者。

二、授课方式
1. 实战演练；
2. 案例分享；
3. 视频赏析；
4. 互动讨论；
5. 讲师讲解；
6. 游戏体验。

第一天 9:00~17:00 （6.5小时）

第一模块 角色认知与职责定位
1. 班组长自我角色认知
2. 班组长的多元角色定位
3. 杰出班组长的主要管理意识
4. 杰出班组长的积极心态

第二模块 计划与管控能力提升
1. 班组长工作现场主要任务的明确
2. 班组长现场工作目标的制定
3. 班组长工作计划的梳理与制定
4. 班组会议基本运营法则

第二天 9:00~17:00 （6.5小时）

第二模块 计划与管控能力提升
5. 班组目标的达成与计划的展开
6. 班组目标和计划的跟进与反馈

第三模块 现场问题分析与解决能力提升
1. 解决问题的几大误区
2. 如何分析问题出现的原因
3. 如何判断问题的原因
4. 如何开发问题解决方案
5. 如何筛选问题解决方案
6. 实施计划的制定与实施过程的管控
7. 如何对结果进行评估与检查

第四模块 员工培训与发展技能提升
1. 如何建立员工培养体系
2. 心态与工作技能的关系
3. 指导员工技能提升的具体办法

学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的证书。