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卓越6S及目视化管理

卓越6S及目视化管理

结合企业现况分析，通过6S理论工具应用的实战讨论，结合标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。课程时间：具体排课时间请联系客服。

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业务挑战

6S简介：

5S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。是现代企业管理的基础创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的。是工厂迈向世界一流工厂的必经之路。在5S基础上，增加安全(Safety)，即为6S。

企业常见问题与误区：

● 现场杂乱无章，布满灰尘，客户参观抱怨

● 工作凌乱无序，士气低落，质量问题频发

● 6S推行流于表面，无法实现现场改善效果

课程收益

☑ 认识到6S和可视化在现场管理中的重要性

☑ 掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法

☑ 能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作

☑ 帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力

☑ 体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。

课程亮点

☑ 全面剖析现场管理问题与误区，结合理论工具纠正误区及盲点；

☑ 学员案例的实战分析，获取可行性解决方案；

☑ 行业标杆企业做法分享，帮助学员打开视野。

适合学员

适于企业各部门管理人员及骨干员工等。

课程大纲

第一模块

6S的基本概念

第二模块

整理、整顿、清扫的含义与要求

第三模块

清洁、素养和安全含义与要求

第四模块

目视管理的作用意义

第五模块

目视管理的基础知识

第六模块

目视管理的应用

第七模块

如何推进目视管理

第八模块

6S的推行方法与技巧

第九模块

课程总结与回顾

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的培训证书。

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