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一线主管软性技能提升系列

4门课程，8天标准化培训。强化班组长，一线主管/现场主管软性技能提升，促进团队内、团队间的沟通合作，提升组织效能。

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一线主管软性技能提升系列

服务背景

新任班组长，一线主管/现场主管，从技术能手到管理团队的角色转变，在做好事的基础上，更需要提升管好人的能力，包括内外部沟通、冲突管理、团队管理、改善等技能的提升。

课程收益

强化班组长/一线主管软性技能提升，促进团队内、团队间的沟通合作，提升组织效能。

课程特点

  科学化课程：基于SGS140年来20万+制造型企业的大数据分析，构建班组长胜任力素质能力分析建立模型，从意识、方法、技能，助力角色转变并全方位提升能力。
  特色培训：课程研发团队参与教学设计，适合成人学习模式，提升培训效果。
  讲师团队：10年以上现场管理&审核经验，TTT授课技巧培训。

授课对象

生产制造型企业班组长，现场主管，储备基层管理者。

课程大纲

该系列课程包含以下4门标准课程：

1. 一线主管持续改善意识、方法与实践应用培训课程；
2. 一线主管多维沟通技能提升培训课程；
3. 一线主管冲突控制与应对技巧培训课程；
4. 一线主管综合团队管理能力重塑培训课程。

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的证书。

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