5S/6S现场管理咨询与培训

5S/6S现场管理咨询与培训是改变企业来自客户、来自内部困境的最好处方；帮助改善企业环境变得安全舒适、让企业的人员拥有标准5S意识、工作规范、积极向上；帮助企业达成质量稳定，成本可控、出货准时等绩效目标，并形成全员参与、培养习惯、相互监督的企业文化。

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5S/6S现场管理咨询与培训
5S/6S帮助改变企业困境 | 帮助改善企业环境 | 帮助企业达成质量稳定

企业是否经常面临类似的困境?

来自客户…	来自内部…
■ 现场成为开展新业务和维持老业务的障碍 ■ 外部各类参观的不良反馈 ■ 现场管理不符合客户供应商考核的标准和要求 ■ 企业的整体印象反馈差，客户对企业信心度低 ■ 现场成为开展新业务和维持老业务的障碍	■ 工作现场无序混乱，缺乏有效规划 ■ 工作现场存在安全隐患和质量隐患 ■ 工作现场存在安全隐患和质量隐患工作环境脏乱差 ■ 职责上相互推诿工作人员标准化意识和工作习惯差 ■ 业务工作效率低，工作质量无法得到保证

5S是改变以上最好的处方:
帮助改善企业环境变得安全舒适、有序整洁、井井有条，让企业的人员拥有标准5S意识、工作规范、积极向上。帮助企业达成质量稳定，成本可控、出货准时等绩效目标，并形成全员参与、培养习惯、相互监督的企业文化。

SGS5S咨询项目推行步骤

SGS 5S/6S改善项目总输出和收益

	量身定制项目前深入了解客户的实际业务、现有布局、工艺流程与具体痛点问题，量身定制解决方案
	长期效果根据企业文化和特点，结合企业基础，将先进的5S管理理论与具体实际紧密结合，给出切实可行的方案，注重结果的可持续性和标准化
	行业视野结合SGS服务的各个行业的特点，有意识地设计具有行业特色的5S管理体系，有益于客户外审和建立行业标杆
	以点带面通过5S项目的推进去挖掘和揭示企业现场管理中的问题，为企业在多维度的持续改善提供方向，并夯实持续改善的基础
	行业跨度多个行业（电子、半导体、化工等）成功项目，分别为办公室、实验室、医院等不同功能区域提供辅导咨询
	师资丰富拥有一支具有跨多个行业5S实践经验项目的师资团队，企业背景丰富，善于结合企业各个层次的需求
	持续改善注重员工思维意识提升，并从制度上建立有序的检查和持续优化机制
	文化特色把客户车间，现场和办公室等场景统一起来，结合企业文化特色，形成标准化